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【企業感言】JM項目企業-PMC經理
作者:歐博 來源:www.qhdzlv.live 日期:2019-05-06

  每周企業方感言  


尊敬的曾偉教授及各位老師:

2019年,在大的經濟環境影響下,公司清醒的認識到“只有變革,才有出路”。為此,在2019年1月4日,公司引進歐博管理項目并開始進行管理變革,在變革過程中項目組老師與公司人員同吃、同住、同勞動,帶領公司各級管理人員及全體員工積極探索、共同研究,克服種種困難,使公司管理變革項目踏實的邁出每一步。

PMC部在歐博老師進駐前,生產計劃無序,調整隨意,出貨達成率只有54.5%。針對以上問題,歐博老師帶領PMC部全體人員采取相關行動,使出貨達成率提高到93.97%,主要體現在以下幾個方面:

一、根據公司目前的生產人員、設備、工藝、采購周期等對產品訂單交期、產品工藝、產品品質等方面進行評審,回復客戶訂單交期,并保證按回復的交期交貨。同時制訂《訂單評審表》《訂單變更申請表》《訂單評審動作控制卡》,使我們的所有變革動作固化,給我們的出貨達成率提高奠定了基礎;

二、業務部每天排出未來7天的冷動滾動出貨計劃,計劃員根據出貨計劃先排查倉庫庫存,沒有庫存的產品下達生產計劃,并于每天下午16:00-16:30召開對單會,隨時撐握生產進度,對不能按時完工的產品,和業務員重新確認交期,同時制訂了《滾動出貨計劃排查動作控制卡》《出貨計劃動作控制卡》,通過后拉的形式使我們的出貨達成率得到一定程度的提升;

三、計劃員每天對車間重點工序排工序日計劃,并于每天上午、下午各一次到車間跟進各工序的生產進度,并填寫進度表,隨時和車間主管進行進度溝通,同時制訂了《工序日計劃動作控制卡》《主計劃動作控制卡》,對計劃員對所下計劃有了很好的監督做用;

四、對材料倉庫展開賬、物、卡提升攻關方案,使倉庫的賬、物、卡準確率提升到98%以上。建立了完善的數據和區域化管理制度,為計劃、采購、生產、財務等部門提供準確和及時的數據信息,提高各相關部門的工作效率;同進也提高了生產產能,更好的滿足了業務部的出貨計劃,同時制訂了《收、發、退補動作控制卡》,讓我們的倉庫管理人員對攻關方案里的執行動作全部落地,更好的做好倉庫所有工作;

最后,再次向廣東歐博企業管理研究所各位老師及駐廠的蔡明老師、彭濤老師、王威老師表示常常的感謝!祝愿歐博曾偉教授和全體老師:

身體健康,工作順利!

謝謝你們!


—— PMC經理:楊翠芳



★ JM項目企業感言發布現場

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