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歐博實操大課《持續改善》于6月15-16日于廣州圓滿落幕!
作者:admin 來源:www.qhdzlv.live 日期:2019-06-21

冠軍項目合影留念

  2019年6月15日至16日,歐博企管精益管理大課《如何打造高效“持續改善”系統》,在廣州鳴泉居會議中心圓滿落下帷幕,200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂,集體研修歐博高效執行落地模式。

  期課程由歐博集團總裁兼首席咨詢專家趙貴忠老師、歐博副總陳志國老師聯袂主講,數百位咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。

主講:趙貴忠老師
主講:陳志國老師

亮點一

行業優秀案例講解

    公司創辦近36年,注塑車間主管和大多數班組長都是從基層員工逐漸提升為管理崗位,管理基礎較弱,也不敢要求和規定員工按標準動作做事,對經常發生的品質問題習以為常,認為是很難改變,所有的品質問題要么是抱怨公司硬件設施不好,要么是抱怨多年以來一直是這樣,根本解決不了。注塑車間又是公司生產頭道工序,經常因為品質異常導致下工序不能正常清尾,進而影響日計劃達成率,最終不能準時交貨。

  在此背景下,案例企業LR納米科技通過與歐博企業展開合作,項目組正式導入歐博工廠“知行合一”精益管理系統:

  橫向制約方案的實施逐漸打破了“面子”文化,每個人都把稽核和開單掛在嘴上,員工的自檢、互檢頻率有了明顯的提升,每個人對品質更加的重視,生產的產品質量有了更進一步的提升。

現場氣氛熱烈


數據變化 

  經過項目組與企業方的共同努力,LR變革項目取得顯著的效果:



歐博企管總裁、主講人趙貴忠老師點評:


  很多企業的工作方式十幾年都不變,過去怎樣,現在就怎樣。企業里品質改善的空間都很大,但是碰到問題,管理者、員工基本都習以為常,無論是員工的操作動作,還是企業的管理動作都從不作改善,使企業問題越積累越嚴重,形成了一個個的瓶頸,影響了企業的效率和品質。豐田提倡全員科學家式的管理,每一個員工都是科學家,為企業注入一種“匠人精神”。不是有問題才去改善,我們要不斷去地創新、去超越,讓企業充滿活力。


  企業缺的是改善的精神,缺乏對產品精益求精的精神。我們推行持續改善,一方面是把企業的管理包括員工的動作標準化,用一套標準化的作業方式來管理我們的企業,讓我們企業的品質、效率能夠健康地成長。最重要的是為企業注入一種研究精神,將企業多年的做法形成組織記憶,人人熟悉,人人成長,整理固化《標準化》文件,做到要傳承、可傳承、能傳承。



◇  持續改善是進步的唯一路徑,圍繞著“生產流”來做改善

◇  一切“時間”上的浪費都是改善的對象,沒有最好,只有更好

◇  攻關活動是持續改善的一種具體做法

◇  攻關活動是一種精神,不攻則已,攻則必成

◇  攻關活動的方向同樣要圍繞著時間浪費來進行

廣東新聞電視臺跟蹤報道


亮點二:

200多位企業高管現場實戰演練

  

  在2天1晚的課程現場,趙老師詳細講解8個關鍵攻關動作的實操練習,學員們在各項目企業在歐博老師的指導下,現場學習制作在《車間消耗品費用統計表》、《成本改善組織》、《攻關目標設定》、《員工建議表》及《攻關動作表》、《動作排查表》等表單作業。

  學員們踴躍發言,學習熱情高漲,大家紛紛提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。通過現場結合現場案例進行難點突破,重點精講,以講練結合的方式,讓學員即時消化,融會貫通。


學員爭相發言交流

  

亮點三:

百位歐博資深專家,現場一對一輔導

 

百位專家老師現場輔導


亮點四:

課程精彩回顧:


冠軍縱隊合影



獲勝企業代表合


學員合影

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